团结 实干 创新 奉献
作为一名建筑施工的安全员，我们在做好自己本职工作之余，和业主、监理以及分包的沟通交流和工作协调也是非常讲究的。
每周同业主、监理的三方联合检查，发现各种隐患，隐患的出现必然需要督促分包单位进行整改落实。我们需要在限定日期内要求分包单位完成整改，及时回复业主和监理，做到隐患的消除和资料的闭合。而在这过程中，隐患的整改就是最重要的一环，所以我们必须要求确定整改责任人和整改人员，制定整改标准，做好安全措施，自检，最后上报业主和监理验收。任何一个环节出问题都将导致工作的开展困难，安全员就会在其中难以周旋。
我们是否了解自己该做什么？
前段时间看过一篇文章，提及到安全员是管安全的吗？估计绝大多数的人都陷入了误区，我想在这对大家说:“安全员不是管安全的，而是一名安全生产监督人员。”
我们都知道“坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则”，因此企业法定代表人、企业生产活动实际控制人、企业主要技术负责人以及企业各个生产管理活动环节的责任人，包括施工现场的项目经理、施工员和各个生产班组长等都是相关安全生产实际管理者，他们应当在管生产经营活动的同时管安全。而安全员不管生产，所以安全员不存在负责生产活动中安全管理的实际责任或主要责任，而是监督责任，安全员理应是一名安全生产的监督管理者。
现场隐患是否压得我们喘不过气来？
我们需要参与三方联合检查、周安全检查、每日联合安全巡查，以及各类验收，发现了问题及隐患就必须要下发隐患整改通知单，按照“五定”原则要求责任主体落实整改，由于项目安全管理人员配备不足，导致人均监管面积的过大。再加上分包单位的整改落实不到位，通常这周的隐患整改复查还没完成，下周的隐患又出现了，周而复始，导致安全管理人员手忙脚乱。
而在日常的安全监管过程中，分包单位管理人员和工人安全意识不到位，违章操作、违章指挥，再加上作业人员操作技能不熟，搭设的安全防护设施不符合标准，迫使我们必须在各方面都亲力亲为，有时候真感觉分身乏术。
